在創(chuàng)業(yè)初期，我的團(tuán)隊每月工資要12萬，公司和倉庫每月租金水電要3萬，推廣費(fèi)每月要6-10萬，產(chǎn)品成本每月要12萬(這也包括庫存)。

我們聯(lián)合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。還與對于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。

對于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數(shù)及其每天用多長時間。對于第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個云研究所的模式。包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級投資人的朋友圈發(fā)一條，這個就有價值。

作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。

所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。

”咪咕視訊CEO王斌認(rèn)為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內(nèi)容平臺。一旦離開那個公司那個職務(wù)，你可能就什么也不是了。

成功不一定是他賺到錢了，有可能是他在學(xué)校或社會做了件成功的事情。這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為手中的資源很多，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功。

如果沒有那樣階段性的成功，我不會再去做其它的事情，我可能就會困在這里面。給他一筆錢，他沒有做出任何交代，沒有任何用戶，沒有建立起團(tuán)隊，也沒有盈利，這就是完全的失敗。